我跟很多人都讲一个问题：

“从成本优势到生态优势，中间最难熬的就是技术化的驱动。”

你如果有强大的技术化驱动，

我们才能够从传统的成本优势，

开始大踏步的走向生态优势，

为什么我们很多企业一直只能？

靠着微薄的或者日渐微薄的成本优势、成本红利在过日子？

就是技术的力量，他的应用能力不够啊！

这是一个很大的问题。

2019年12月，我们在座的很多同学都还记得，

在西湖文体中心，我对着一千个企业家，

现场我公布了“共建小生态”的这样的一个号召。

要共建小生态。

我提出了小生态的理论，

提出了基于点、线、面、体、到价值网这个维度。

我们如何来共同进化？

如何来协同共生的问题？

我们今天在座的每一个企业更要思考这个问题。

我们今天绝对不可以孤独的做企业！

尤其不允许封闭的做企业！

一定是要在一个生态的体系当中，

找到你的生态位。

你是强生态位，还是弱生态位，还是边缘生态位，

甚至某一家企业是在多个生态体系当中，拥有相应的生态位，

我相信这才是一个生态型企业的基本特征。