我们不断的利用新的技术、数字技术,来重新定义、关系员工流程场景,我们才能塑造出新的模式,才能在新经济发展的过程当中,找到我们的定位。
这种数字化的转型脱不开的三个阶段:
第一个阶段叫信息化的阶段,我们如何把一些关键的节点、关键的内容人才物事进行信息化的沉淀、记录、整理、聚合。
第二阶段叫自动化,数据驱动流程优化,相关的数据链接能够来提高团队的效率,来提高新商业的效率。
到了第三阶段叫智能化,智能化的核心在于精准的个性化匹配的问题,你不要的,不会出现,你要的,才会出现在你的面前,这就是一个智能化的时代。
未来必然有一个新的超级生命体,他们会主宰我们每一个人,帮我们选择、帮我们剔除,否则我们将会淹没在信息的海洋当中,会让我们浮躁、会让我们丢掉一些重要的而捡起一些次要的,这就是未来这个时代。
我们必须思考的发展的轨迹和他的路径所在。
未来只有两种企业,一种是新生的数字化的原生企业,他就是长在数字化的土壤之上的,这种企业是非常牛逼的企业。就像瑞幸咖啡,历经造假而死不掉,有很重要的原因在于 lucky coffee,他不是一家传统的餐饮企业,他是一家新的、以数字化底层驱动的新式餐饮企业,这就原生的企业。
一种是数字化转型成功的重生企业,这就对我们的各位老总提出了更高的要求,我们怎么样来利用数字化转型内外连接,来应用很多的第三方的力量,来共同进化的问题。
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