字节跳动的人效也刚刚开始爆炸，11万员工现在一年也是做2,500个亿，大概200多万的人效。

我们再看我们整个主板上市公司当中，人效最高排名第一的是远大控股，远大控股只有643个员工，但他们一年干了678个亿，每个人的产值是1.05亿。

我们到今天，必须要注重思考人效的概念。来思考我如何用更少的人去做更大的产值。

只有社会化的协同，才能让我们突破人效的边界，上升到人力资本的角度。

业绩增长就是尊严，唯有这样，你才能解决99%的焦虑和恐惧，业绩不增长，你拥抱的不是变化，业绩不增长，你拥抱的一定是焦虑。所以当我们业绩增长了，我们才能够昂头挺胸的讲，我们拥抱变化这是很重要的逻辑所在。

我们我们未来思考的方向是什么？用更少的时间去获得更大的商业回报。这就意味着我们的组织，我们的管理必须要升级，这是必然的趋势。

每一个人都是有行为基因的。行为基因就是已经相对固化的行为习惯。今天我们去看很多大企业，其实我告诉你他们员工的行为基因，也就是他们已经形成的行为习惯，会会比我们中小企业的好很多。他们很多的学子是211、985来的，他们几十年已经养成了认真的习惯，我们很多中小企业吸纳了很多技校、中专的甚至是高中的同志，这部份人已经十来年不认真了，他的行为基因从某种角度上来讲有一定的扭曲和歪曲所在。

在这种情况下说，我们也去学大企业搞自驱，你具备那个要素条件吗？所以组织的再造管理的发展，是我们绕不过去的一个坎。我们要研究这个行为基因的问题。

管理的三部曲，目标关系和效率，这是明天和后天我两天的管理职业化课程的内容，我今天不展开了我只是要告诉大家，管理的三步第一步就是明确目标，第二步就是和谐关系，第三步是提升效率，你要从三个角度去思考。

那有一些提醒还是有必要的不是管人而是管思想，不是管钱而是管信息，不是管权而是管规则。